[企業分析] 良品計画(Ryohin Keikaku Co., Ltd.)

「良品計画(Ryohin Keikaku Co., Ltd.)」は「無印良品」やMUJIブランドの小売店舗運営・商品開発および製造・販売を実施している専門小売企業です。住宅・家具・衣類・雑貨・食品などの販売店を、日本国内外で展開しており、オンラインストアやホテル関係事業も実施しています。元々は「西友グループ」から出発した企業ですが、「セゾングループ」の解体後、過去の兄弟企業との繋がりは持っていない状況です。唯一、「クレディセゾン(Credit Saison Co., Ltd.)」が株主として「良品計画」に参加している位です。連結従業員数は約4,795名です。

 

1. プロフィール

 

2. 概要および特徴

 

3. 主要事業

 

4. 財務情報

 

 

 

1. プロフィール

 

※単位は100万円、2018年基準

社名	良品計画
英文社名	Ryohin Keikaku Co., Ltd.
設立	1979年5月18日
本社所在地	〒170-8424 東京都豊島区東池袋4丁目26番3号
資本金	6,766
連結売上高	409,697
連結営業利益	44,743
連結総資産	260,075
連結総資本	195,189
自己資本比率	75.1%
連結従業員数	4,795

 

 

 

 

2. 概要および特徴

 

「良品計画」の核心ブランドである「無印良品」は、日本の量販店の一つであった「西友」のPB商品ブランドから始まりました。当時、「セゾングループ」の代表は、商品にブランド名が付くだけで価格が上がってしまう現象に疑問を持ち、逆にブランドを与えない事によって価格を抑制したら、消費者層にアピールできるのではないかと考えた事がきっかけになって、「無印良品」が始まります。

実際、上記の考察は性格に当てはまっていたので、「良品計画」はバブル崩壊後も順調に成長を続けました。寧ろバブルが崩壊し、消費者たちにが節約志向になった事によって、シンプルでコスパもいい無印良品のデザインが人気を博する事ができました。2000年代になってからは、「ドンキホーテ(Don Quijote Co., Ltd.)」を始めとするディスカウントストアを成長によって業績が悪化されましたが、その後、商品企画力強化に主力した業務改革に成功。今では業績を回復しています。

他社たちが商品のロゴ等にデザイアーの名前を記載したり、有名デザイナーが企画に参加した事実だけでブランド化を実施していますが、「無印良品」の場合、商品にデザイナーの名前を記載しない事を大原則としています。つまり、唯一の商品を目標にする訳ではなく、最も一般的な製品を目指している事が、「無印良品」の特徴なのです。このように"無難"だから、様々な階層・時代に馴染むことができ、これが帰って「無印良品」のブランド力になっています。

しかし、最近は「ニトリホールディングス(Nitori Holdings)」との価格競争に巻き込まれ、「無印良品」の主力分野である生活雑貨での苦戦を強いられています。これに対抗し、「無印良品」が主力している分野は、食品です。特にブランドを持たない(添加物を使わない) 清潔なイメージを持っている為、この食品分野に関しては競合の「ニトリ」等が簡単に足を踏み入れることができません。ですが、コンビニやスーパー等で販売する一般的な商品ではなく、「無印良品」の自社ブランドの商品を企画し、主に自社の売場しています。

 

 

 

3. 主要事業

 

■ 無印良品事業
"素材の選択"、"工程の点検"、"包装の簡略化"という３つの観点を守りながら、実用性の高い商品を開発してきました。その結果、現在およそ7,000品目の商品を展開するブランドに成長しています。

■ カフェ事業
"カフェ･ミール"という名前のカフェ事業も実施しています。

■ キャンプ事業

 

 

 

4. 財務情報

 

※単位は100万円、2018年基準

		2016年	2017年	2018年
連結売上高		333,281	379,551	409,697
連結営業利益		38,278	45,286	44,743
連結総資産		214,705	238,313	260,075
連結純資産		157,018	174,426	195,189
売上内訳	日本国内	215,716	234,791	246,269
	東アジア	89,704	109,803	122,340
	ヨーロッパ	17,603	21,225	24,495
	西南アジア・オセアニア	10,256	13,729	16,589
	その他	1	1	2